機電裝飾類工程主要是指主體建筑物或構(gòu)筑物中的機電安裝、裝飾與裝修工程等。機電裝飾類工程建設(shè)/建筑企業(yè)的主營業(yè)務(wù)主要包含四類工程，一是類似于模板腳手架工程的房建工程；二是給排水工程與電力工程類的市政工程；三是寫字樓、公共空間、古建筑、標(biāo)識、批量精裝、連鎖裝飾和軟裝等相關(guān)的公裝工程；四是包括通信工程、智能樓宇、安防、機電工程、電氣消防、暖通、城市及道路照明工程、亮化工程等工程在內(nèi)的弱電工程。上述工程項目的管理均適用本工程項目管理系統(tǒng)/解決方案。

機電裝飾類工程行業(yè)痛點和業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

1，項目管理難

項目周期長涉及到立項、投標(biāo)、合同、設(shè)計、采購、施工、發(fā)票、外付款、成本管理等過程，業(yè)務(wù)難以協(xié)同多個部門眾多信息，管理難度大

2，施工成本高

勞動力老齡現(xiàn)象嚴(yán)重，壯年群體逐步減少，用工成本不斷增加；材料成本逐年上漲，進一步提升施工成本。

3，企業(yè)利潤低

分包、采購成本增加，企業(yè)利潤逐年走低；綠色工程、新材料、新工藝，對企業(yè)施工難度和成本提升，壓縮企業(yè)利潤。

4，質(zhì)量要求高

政策督導(dǎo)：質(zhì)量終身責(zé)任制、四流合一、四庫一平臺等對施工企業(yè)信息監(jiān)管和質(zhì)量要求，對企業(yè)管理和信息提出更高的要求。

以項目進度為主線，以成本管理為核心的全生命周期動態(tài)化管理

紅圈方案優(yōu)勢

1，投標(biāo)管理

建立企業(yè)投標(biāo)情況信息資料庫，并對其進行管理和分析

2，成本管理

實時成本歸集：管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，并進行對比分析

成本數(shù)據(jù)監(jiān)控：使成本計劃的執(zhí)行始終處于預(yù)算監(jiān)控之下，防止成本失控

3，材料管理

材料臺賬：實現(xiàn)契合機電裝飾類業(yè)務(wù)場景的提料、采購、到貨等全過程材料管理

材料成本管控：前置化的成本控制，避免材料超預(yù)算的風(fēng)險發(fā)生

4，合同管理

全類型合同管理：全類型、全過程的合同管理，實現(xiàn)信息在相關(guān)業(yè)務(wù)部門間的數(shù)據(jù)共享

合同審批：規(guī)范合同審批，提高工作效率，降低合同風(fēng)險

建立臺賬：建立臺帳分析決策體系，幫助機電裝飾類企業(yè)成長

5，資金管理

資金管理模型：幫助機電裝飾類企業(yè)建立資金科目、計劃及收支管理模型

降低資金風(fēng)險：規(guī)范資金審批，理清資金收支，降低資金風(fēng)險

機電裝飾類工程建設(shè)行業(yè)專屬特色功能

1、承包合同管理：收入/支出臺賬、工程結(jié)算、合同清單、經(jīng)營臺賬、洽商變更、施工合同評審

2、材料管理：材料結(jié)算、材料統(tǒng)計、到貨管理、材料成本預(yù)算、提料計劃、材料合同

3、勞務(wù)/分包管理：用工管理、勞務(wù)/分包結(jié)算、簽證變更、分包成本預(yù)算、線上審批、分包合同

4、證件管理：人證關(guān)聯(lián)、證書還回、證書使用、證件檔案

5、招投標(biāo)管理：投標(biāo)保證金、項目概算、現(xiàn)場勘察、標(biāo)書評審

核心價值

1、質(zhì)量安全監(jiān)管

實現(xiàn)施工現(xiàn)場形象管理，通過照片和監(jiān)管記錄隨時掌握質(zhì)量安全真實情況。

規(guī)范流程把控，有效減少返工，避免施工進度拖延和安全隱患。

2、動態(tài)成本管理

提供動態(tài)成本管理，實時成本歸集，隨時掌握項目收支、盈利狀況。

成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢，超預(yù)算時，系統(tǒng)自動觸發(fā)提醒。

3、材料管理

建立材料臺賬，實現(xiàn)合同清單量—內(nèi)控預(yù)算量--采購計劃-到貨驗收-材料對賬等全過程管理。

事前把控材料成本，過程中控制材料成本，形成預(yù)警機制，隨時了解項目材料用量情況。

4、資金管理

賬目筆筆上系統(tǒng)，線上審批及時高效，數(shù)據(jù)詳情隨時鉆取查詢。

應(yīng)收應(yīng)付直接綁定項目業(yè)務(wù)線，人責(zé)權(quán)劃分明確，資金風(fēng)險自動提醒。