陳春花:手把手教你做2019年計(jì)劃(管理者必讀)
計(jì)劃管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),但卻是最容易被企業(yè)家忽視的。企業(yè)發(fā)展得好不好,計(jì)劃管理是其中的一個(gè)關(guān)鍵。本文從計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí)、制定和實(shí)施三個(gè)層面詳細(xì)教你如何制定有效的計(jì)劃。
計(jì)劃管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),但卻是最容易被企業(yè)家忽視的。企業(yè)發(fā)展得好不好,計(jì)劃管理是其中的一個(gè)關(guān)鍵。本文從計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí)、制定和實(shí)施三個(gè)層面詳細(xì)教你如何制定有效的計(jì)劃。
如何接近客戶,給客戶留下良好的首次印象,繼而一鼓作氣拿下客戶呢?綜觀五花八門的推銷活動(dòng),可歸納為八種接近顧客的方法。
紅圈通如何幫助保潔行業(yè)提升服務(wù)品質(zhì)?上海東方寶潔的最佳實(shí)踐
。在職場(chǎng)、銷售工作中第一印象尤為重要,這將直接影響你的銷售工作是否還能順利進(jìn)行下去。
今天的組織管理正變得更加復(fù)雜、價(jià)值更加多元、更加網(wǎng)絡(luò)化,管理者像過去一樣僅僅做好計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制這些傳統(tǒng)的工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須還要在此基礎(chǔ)上做好變革管理、知識(shí)管理跟重塑領(lǐng)導(dǎo)力這三件事情,這樣才能成功應(yīng)對(duì)這些快速的變化。
當(dāng)下信息碎片化,消費(fèi)者的注意力正在被大量的信息分散。越來越“精明”的消費(fèi)者對(duì)接收的信息要求也越來越高。很多企業(yè)投入了大量的精力抓銷售管理,效果并不理想,總是有這樣或那樣的問題困擾著銷售管理者們。
SaaS是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用軟件的成熟,在21世紀(jì)開始興起的一種完全創(chuàng)新的軟件應(yīng)用模式。
很多銷售人員在營銷環(huán)節(jié)會(huì)遇到一個(gè)死穴,辛辛苦苦通過各種方法加了業(yè)主微信,但是加上之后就開始陷入下一輪尷尬,和客戶聊什么呢?
經(jīng)過十多年的發(fā)展,CRM系統(tǒng)的價(jià)值越來越值得肯定,CRM市場(chǎng)也呈現(xiàn)出百花爭(zhēng)艷的局面。面對(duì)種類繁多的CRM系統(tǒng),企業(yè)該如何選擇呢?
獨(dú)具特色的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、別出心裁的營銷手段加上行之有效的工具支撐,形成了小罐茶的核心競(jìng)爭(zhēng)力。