管理變得標準、高效，工作變得簡單、快捷，從一開始的不熟悉慢慢轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的喜愛，紅圈營銷成了我們離不開的工具。
小洋人生物乳業(yè)集團是一家以乳制品飲料開發(fā)為主，集科研、生產(chǎn)、銷售于一體的大型現(xiàn)代化民營集團企業(yè)。自1994年成立以來，小洋人集團以產(chǎn)品質(zhì)量和科學(xué)管理帶動品牌建設(shè)，走出了一條以名牌興企為特色的發(fā)展之路，目前享有“小洋人”、“妙戀”兩大品牌。
管理挑戰(zhàn)對銷售終端的管理不夠清晰
對產(chǎn)品在經(jīng)銷商處的進銷存情況了解不夠清晰
業(yè)務(wù)員考核機制不清晰，不了解真實工作情況，只能憑銷售業(yè)績來評估一個人工作的好壞
解決方案客戶管理把終端的信息儲存在云端，標注位置、等級等信息
完成客戶拜訪后，實施提交產(chǎn)品銷售、庫存和訂單等數(shù)據(jù)
基于客戶、員工工作維度的數(shù)據(jù)報表
效果準確掌握終端的數(shù)量、分布、新增等情況
準確掌握產(chǎn)品的進銷存信息，對市場的變化更加靈敏，能夠及時做出反應(yīng)
結(jié)合員工的工作表現(xiàn)以及業(yè)績結(jié)果進行綜合評定，指導(dǎo)員工持續(xù)成長
使用情況詳述：
1、為工作減負 效率提升杠杠的
以前業(yè)務(wù)員每天回到公司交賬，要把每張單子梳理好，用計算器加來加去，費時間不說，弄丟幾張單子就麻煩大了。現(xiàn)在使用紅圈營銷，業(yè)務(wù)員只需要在銷售終端留個底單就可以了，回到公司直接交賬，管理員從系統(tǒng)后臺直接生成訂單匯總明細，又省時間又準確。利用交賬節(jié)省出來的時間多跑幾家店、多賣幾件貨，效率自然就上去了。
2、網(wǎng)點信息一目了然 工作目標有方向
以前業(yè)務(wù)人員以及管理層對終端網(wǎng)點只有大概的方位概念，并不知道區(qū)域市場網(wǎng)點開發(fā)的具體情況、還有多少潛力可挖。使用紅圈營銷以后，在手機上可以直觀地看到終端網(wǎng)點的總量，還能在地圖上查看客戶的具體位置分布。哪個區(qū)域空白點多？哪家網(wǎng)點長時間沒有開發(fā)和維護了？網(wǎng)點信息一目了然，為工作目標指明了方向。
3、關(guān)注員工個體 一個都不掉隊
如何做到人員效率和產(chǎn)出最大化？當然要關(guān)注員工的實際工作情況。以前公司只能通過翻閱數(shù)據(jù)來做員工評估，忙起來這件事也顧不上做。使用紅圈營銷以后，管理層可以隨時隨地查看員工每天、每階段的工作情況。誰的業(yè)績差了，為什么差？找出差的原因，對癥下藥。每個員工都不掉隊，整體業(yè)績自然就上去了。
4、智能數(shù)據(jù)分析 提升企業(yè)決策能力
數(shù)據(jù)是企業(yè)決策最重要的依據(jù)，以前由于數(shù)據(jù)反饋慢、不夠準確，公司只能做籠統(tǒng)的分析。現(xiàn)在通過紅圈營銷，不僅數(shù)據(jù)的收集及時、精確，系統(tǒng)還能自動生成多種分析統(tǒng)計表，智能的數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)提升決策能力。
終端是所有快消企業(yè)的生命線，只有把終端維護好了，才能有好的銷售業(yè)績。紅圈營銷幫助我們實現(xiàn)了對終端的精細化管理，以及對銷售團隊的規(guī)范化管理，對快消企業(yè)來說，紅圈營銷是非常適用的工具。
從北京走向華北乃至全國市場，紅圈營銷幫助并見證了公司的成長。
用了紅圈兩個月，公司的產(chǎn)品銷量達到了去年一年的銷量。
關(guān)于近期有不法分子冒充我公司實施詐騙活動的公示函
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