廣東力信電建工程有限公司成立于2010年4月，是一家以電力建設、機電安裝、房屋建筑施工為主的專業工程公司，也是廣東省電力建設行業的后起之秀。具有電力工程施工總承包叁級、房屋建筑施工總承包叁級、市政公用工程施工總承包叁級、城市及道路照明工程專業承包叁級、機電設備安裝工程專業承包叁級、鋼結構工程專業承包叁級、建筑防水工程專業承包叁級、地基與基礎工程專業承包叁級、電力行業承裝、承修、承試施工許可四級等資質。

廣東力信電建工程有限公司是廣東省電力工程企業協會會員單位及佛山市電力工程企業協會會員單位，通過了GB/T19001-2016/ISO9001：2015;GB/T50430-2007質量管理體系認證、GB/T24001-2016/ISO14001：2015環境管理體系認證、GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007職業健康安全管理的體系認證。2011年至今連續被工商行政部門授予“守合同重信用企業”稱號。（建設工程施工管理軟件）

行業面臨的項目管理挑戰

在社會濟和科學技術的發展過程中，對電力工程的質量要求也日趨嚴格，為了滿足這種需求，我國不斷地對電力工程進行改造，并不斷地提高電力工程技術水平以及電力工程項目的建設，由此也帶來了電力工程項目建設的不斷増多，從而導致電力工程市場面臨競爭激烈的局面。

電力工程企業為了在電力工程市場占據優勢地位，必須要提高電力工程的技術水平、建設水平以及管理水平。而力信所在的電力工程行業中，很多企業的數字化程度還較低，傳統的管理手段無法滿足發展需求，通常會面臨以下問題：

1、公司有幾家分公司，分公司和總公司資金往來賬目不清晰。總公司沒有收入報表，無法計算每一個分公司、每個項目經理、每個項目對總公司具體有多少毛利；

2、公司不了解每一個項目的動態資金，不清楚哪個項目簽了多少錢，實際收了多少，還要開多少的票，付了多少錢出去，目前還有多少資金可以用等問題。此外，還存在墊資過多導致公司資金流斷裂的情況；

3、開票收票混亂，導致稅局查賬，面臨巨額稅務罰款；

4、出現嚴重施工安全問題，面臨巨額賠償，同樣也會影響資質，導致后續難以接到項目；

5、項目由項目經理自己掌握，項目經理自負盈虧，所以總公司不清楚一個項目經理負責多個項目，不知道這個項目經理到底是否有盈余，如果項目虧損，項目經理跑路，難以善后；

6、勞務班組資金管理難，企業希望通過數據分析，統計勞務班組在不同項目的資金流，當資金數據累計相加是正數的話，才會給資金。

紅圈解決方案

1、單項目資金分析

• 紅圈工程項目管理軟件為企業進行了單項目資金數據統計與分析，通過單項目數據報表可看到哪個項目還有多少錢可以收回，看到項目的合同金額、結算金額、累計收款金額?？辞迕恳粋€項目的合同明細，結算明細，累計收款明細等數據，方便老板進行對比分析，隨時掌控盈虧。

2、項目施工安全質量管理

• 紅圈工程項目管理軟件在系統中設置了施工安全質量管理模塊，通過系統即可實時了解項目在質量、安全、環保的措施及檢查整改情況。

• 管理層可通過線上發布相關制度要求，形成統一標準。設置檢查-執行-反饋的閉環管理，質檢員按照公司要求外出巡檢，通過手機端就可以按公司標準匯報巡檢質量情況，當巡檢過程中發現質量問題，通過手機發起整改內容及整改時間，系統及時提醒按時反饋整改情況及照片，整改后情況自動歸檔，作為數據依據，有效避免質量安全風險。

3、項目經理可用資金管理

• 紅圈工程項目管理軟件能夠實時進行可用資金統計，內包商借支統計。

• 通過紅圈系統可以及時了解每個項目的每一筆回款情況、借支情況、付款情況，幫助總公司明確哪個項目經理有項目余額，哪個項目經理是有欠款。

• 可用資金以項目經理維度結算，“項目經理可用資金“決定公司是否付款給該項目經理名下的項目材料、勞務等款項。判定項目經理資金狀況，為后續付款是否墊付提供依據

4、勞務班組資金管理

• 實現分包過程中，勞務合同、勞務支付款、臨時用工記錄、臨時工支付款等數據的清晰記錄，為結算提供支撐，降低工作量，讓分包結算清晰高效；記錄勞務隊伍工資發放證據，降低勞務隊伍工資發放風險，勞務工資發放有據可依。

5、數據報表

• 紅圈工程項目管理軟件為企業建立經營數據情況可視化報表（項目經理可用資金表、單項目資金分析表、利潤分析表等），通過多維度報表，可實時查看每個項目的經營情況。對單項目的過程數據實現精細化管理，對財務資金分析及管控有參考價值。

方案價值

1、通過單項目資金分析匯總，清晰了解每個項目資金收支及余額等經營信息，保證項目現金流充裕，降低墊資風險。

2、及時反映工程項目出現的質量、安全問題；實現以防為主，及時整改；實時跟蹤整改情況，做到項目可管控，降低事故風險。

3、總公司通過系統數據能夠明確了解其他分公司的各項目經理的可用資金情況，避免資金風險。

4、通過標準化的勞務管理流程，實現對各個施工現場的人員整體管控，工資發放也有數據可依，避免勞務支出混亂不清，提高了整體勞務管理效率。

5、實現圍繞項目所有數據的串聯比對，掌控公司整體盈虧，通過報表發現問題再倒推項目過程，全部都有留痕，權責分明，出現問題能夠通過數據記錄隨時追溯，助力老板及時做出決策。