無錫市宏廈建筑安裝工程有限公司成立于1994年。經營范圍包括：建筑施工（二級）；拆房、建筑裝飾裝潢服務、建筑智能化工程服務、鋼結構制作、混凝土預制構件。

企業成立后，公司立足于市場，本著質量第一，信譽至上，服務于用戶的宗旨，不斷地擴大發展，在施工質量、施工管理、社會信譽、經濟效益等各方面，都有了很大的提高，公司管理機構設置齊全，內設經理室、經營科、辦公文檔科、施工質量科、材料設備科，財務科、下設10個工程處、3個水電安裝處，各機構管理人員配備齊全，公司實行全面質量管理（簡稱TQC）苦練內功，提高自身素質，加強管理，抓好質量、進度、成本叁大控制，以質量興企業，以質量開拓市場，以管理增效益，以效益求發展。（工程項目管理軟件）

企業面臨的項目管理挑戰

1、施工過程管控問題

工程項目施工周期長，施工現場情況難以實時把控。而且施工過程中產值核算不及時，資料收集困難，影響回款周期。由于班組不能及時上報施工進度，不清楚每個班組的施工效率，不了解項目的進度完成了多少，造成項目處于失控狀態。

2、材料管理問題

材料的采購、提料超預算時，數據不能及時反饋，企業無法掌握材料實際成本發生，導致項目竣工結算時費用超標，但超支的責任不明。材料審批不健全、不及時、記錄不易留存，過程缺少總量控制，導致申請超預算時有發生；材料申請后并沒有保時保量到場。

3、成本管控難

受到傳統管理手段的限制，當項目實施過程中出現人機材成本超標、進度拖延、質量不過關等問題時，管理層無法掌握項目的實際情況，不能及時做出相應的糾偏決策，往往到項目結算時才能發現成本投入遠遠大于預期，造成項目成本增高，利潤變低。

4、缺乏線上數據報表，無法及時做出決策

沒有信息化數據支撐，各個項目無法形成清晰明確的數據報表，老板不能隨時了解公司整體經營情況以及單項目收支情況，導致無法及時做出決策。項目做下來也不知道是否盈利，盈利了多少。

紅圈方案和效果

1、施工過程管控

紅圈工程項目管理軟件針對企業實際情況搭建一體化的施工管理流程系統，實現數據共享。通過可視化數據實時掌控產值進度、實際成本、材料領用、設備進出場、施工日志、收付款、質量安全等相關數據，從而對項目實際施工過程中出現的各項偏差進行預控預警，及時糾偏，達到降本增收的目的。

2、 材料管理

紅圈工程項目管理軟件為企業建立材料臺賬，實現事前把控材料成本，過程中控制材料成本，避免項目經理/成控經理不清楚材料是否已超成本，形成預警機制，在辦公室就能隨時知曉項目材料用量情況。

材料到場后現場手機驗收，拍照留存信息充分記錄永久留存保證材料真實到場，避免材料到場環節出現材料虧損?？茖W的管理模式讓材料供應更加平滑順暢，在各個方面滿足工程開展需求，另一方面也實現了對資源的有效利用，減輕耗損，實現提高企業的經濟效益的最終目的。

3、目標成本動態管控

工程項目管理軟件實現了目標成本動態管理，即在項目招標、合同簽訂、變更簽證、項目結算等成本發生階段，及時反映項目成本的動態。實時的成本歸集，讓老板可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，即動態成本和動態利潤，并進行對比分析。此外，成本數據也可以鉆取查詢，想看任何一項數據都可直接追本溯源；成本預控預警，各項成本在預算控制中，施工過程中材料使用超標或者少于標準用量，系統自動觸發提醒，施工進度百分比一目了然。

成本動態管理幫助管理者在項目成本出現偏差時及時發現問題，采用整改措施，降低項目風險和成本、提升成本控制能力，達到降本增收的目的。

4、可視化數據報表，助力決策

紅圈工程項目管理系統為企業建立經營數據情況可視化報表（合同金額／回款金額／開票金額／付款金額／動態利潤金額），通過多維度報表，可實時查看每個項目的經營情況。對單項目的過程數據實現精細化管理，對財務資金分析及管控有參考價值。

實時數據歸集，老板可隨時掌握每一個項目、每一個時間點的收支、盈利狀況，即動態成本和動態利潤，并進行對比分析，及時做出決策。（工程項目管理軟件）