在建筑工程行業(yè)，利潤率低下是許多企業(yè)的“頑疾”——材料浪費嚴重、成本超支頻發(fā)、安全事故導致賠償、勞務糾紛增加隱性支出……傳統(tǒng)粗放式管理模式下，項目利潤空間被不斷擠壓。如何通過施工企業(yè)工程項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)精細化管控，從“省錢”和“賺錢”兩個維度提升利潤率?

　　利潤率提升的核心邏輯：控成本、防風險、提效率

　　施工企業(yè)的利潤率公式可簡化為：利潤率 =(收入 - 成本 - 風險損失)/ 收入 ×100%

　　因此，提升利潤率的關鍵在于：

　　成本管控：減少人、材、機的浪費與超支;

　　風險規(guī)避：降低安全事故、勞務糾紛、證照失效導致的額外支出;

　　效率提升：縮短工期、優(yōu)化資源調配，間接降低成本。

　　而實現(xiàn)這一目標的核心工具，正是工程項目管理系統(tǒng)。

　　成本管控：從“事后算賬”到“過程控盤”

　　1. 目標成本動態(tài)比對，杜絕超支

　　工程項目管理系統(tǒng)可導入目標成本總計劃，實時歸集實際成本數(shù)據(jù)(如材料采購價、勞務工時)，自動比對差異并預警。例如，當混凝土用量超出計劃預警比例時，紅圈系統(tǒng)會立即凍結后續(xù)采購申請，觸發(fā)成本核查流程，從而杜絕超支。

　　2. 物資精細化管理，減少浪費

　　同時，工程項目管理系統(tǒng)還可以圍繞企業(yè)或者項目對物資進行統(tǒng)一編碼，建立動態(tài)庫存，支持實時更新庫存數(shù)據(jù)。實現(xiàn)跨項目調撥同時也可以減少重復采購;另外還可以利用出入庫聯(lián)動成本模塊，物資領用時需要關聯(lián)提料單，如果超量領用就自動觸發(fā)審批，成功杜絕“虛報用量”、減少浪費。

　　3. 勞務結算透明化，降低糾紛成本

　　勞務管理上透明化可以有效減少糾紛，工程項目管理系統(tǒng)一般會整合考勤、工時、工程量數(shù)據(jù)，自動生成工資表，農民工可通過移動端實時查看工資明細，減少爭議。

　　風險規(guī)避：智能預警讓損失“歸零”

　　1. 安全質量閉環(huán)管理，減少事故賠償

　　利用系統(tǒng)的整改線上化，安全員現(xiàn)場拍照上傳問題，系統(tǒng)自動分配整改責任人并限時閉環(huán);此外通過影像資料結構化存儲，企業(yè)項目的施工過程實現(xiàn)了全程留痕，做到事故責任可追溯。

　　2. 證照到期自動提醒，規(guī)避流標風險

　　系統(tǒng)可以自動監(jiān)測資質證照有效期，到期前30天推送提醒至負責人，避免因資質失效導致投標失敗。

　　效率提升：縮短工期=間接增收

　　1. 招投標效率提升，增加中標機會

　　效率提升上，以紅圈系統(tǒng)為例。它支持商務、技術、預算部門云端協(xié)作編標，歷史數(shù)據(jù)智能調用，標書制作周期可見縮短。

　　2. 資金墊付智能預警，加速回款

　　工程項目管理系統(tǒng)以項目為中心監(jiān)控現(xiàn)金流，當墊資金額超限時，系統(tǒng)自動預警并生成催款方案，縮短回款周期。

　　在眾多工程項目管理系統(tǒng)中，紅圈紅圈系統(tǒng)憑借幾大優(yōu)勢成為利潤率提升的“加速器”：

　　PaaS平臺靈活配置：支持按企業(yè)需求定制模塊，例如針對EPC項目增加設計管理流程;

　　跨部門數(shù)據(jù)決策管理：基于多維報表組件實時整合財務、物資、勞務數(shù)據(jù)，管理層可一鍵穿透查詢關鍵經營性指標，并支持多場景分析，精準定位項目利潤健康度。

　　要知道，對施工企業(yè)而言，利潤率提升絕非“砍成本”的單一動作。通過數(shù)據(jù)驅動的精細化管控，在成本、風險、效率三大戰(zhàn)場同時發(fā)力，再選擇一款適配的工程項目管理系統(tǒng)，有望成為企業(yè)從“生存競爭”邁向“利潤增長”的關鍵跳板。