工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能一蹴而就，轉(zhuǎn)型成功需要一系列措施和行之有效的戰(zhàn)略思維，特別是在數(shù)字化管理方面，以下是一些關(guān)鍵的措施和戰(zhàn)略思維：

1、制定數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃： 首先，企業(yè)需要制定清晰的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、路徑和關(guān)鍵步驟。這需要全面考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)特點、市場需求和技術(shù)趨勢，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向和重點領(lǐng)域。

2、建立數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施： 數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要建立穩(wěn)定、高效的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，包括云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)平臺的建設(shè)和應(yīng)用。企業(yè)需要投入資源建設(shè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，為數(shù)字化管理提供技術(shù)支持和保障。

3、推動業(yè)務(wù)流程再造： 企業(yè)應(yīng)該通過重新設(shè)計和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)數(shù)字化管理的全面覆蓋和高效運(yùn)行。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)上的升級，更是對業(yè)務(wù)流程的革新和優(yōu)化，需要全員參與和共同推動。

4、引入先進(jìn)技術(shù)手段： 數(shù)字化管理需要借助先進(jìn)的技術(shù)手段，如物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、虛擬現(xiàn)實等，來提升工程項目的管理效率和質(zhì)量水平。企業(yè)應(yīng)該及時關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，積極引入適合自身業(yè)務(wù)的技術(shù)手段。

5、加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和分析： 數(shù)據(jù)是數(shù)字化管理的核心，企業(yè)需要建立完善的數(shù)據(jù)管理和分析體系，實現(xiàn)對項目、成本、人力資源等方面的數(shù)據(jù)采集、存儲、處理和分析。通過數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化決策，提高管理效率和決策精準(zhǔn)度。

6、培養(yǎng)數(shù)字化人才： 企業(yè)需要注重培養(yǎng)具有數(shù)字化管理能力的人才隊伍，包括數(shù)據(jù)分析師、信息技術(shù)專家、項目管理專家等。通過培訓(xùn)和引進(jìn)，提升員工的數(shù)字化技能和管理水平，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供人才支持。

7、建立數(shù)字化文化： 最后，企業(yè)需要建立積極向上的數(shù)字化文化，鼓勵員工積極參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動數(shù)字化管理的深入落地。數(shù)字化文化包括對創(chuàng)新的鼓勵、對失敗的包容、對學(xué)習(xí)的重視等方面，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供良好的文化氛圍和組織氛圍。

綜上所述，工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功需要從制定數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃、建立數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、推動業(yè)務(wù)流程再造、引入先進(jìn)技術(shù)手段、加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和分析、培養(yǎng)數(shù)字化人才和建立數(shù)字化文化等方面進(jìn)行措施和戰(zhàn)略思維，全面推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。