隨著社會經濟的高速發展，企業管理也從以往的粗放式管理逐漸轉變為標準化、精細化管理。標準化管理的推行是為了建立起科學系統的過程建設標準化體系，結合工程建設的實際情況，制定并執行統一的管控標準，從而保證工程施工過程中的安全、質量、進度，最終實現社會效益、經濟效益、環境效益和諧共處的“多贏”局面。

我們一直說工程項目管理要“標準化”，那么標準化管理究竟是什么樣的？對企業來講又有什么意義呢？

一、“標準化管理”的核心是什么？

標準化管理是指符合外部標準（法律、法規或其它相關規則）和內部標準（企業所倡導的文化理念）為基礎的管理體系。

1、統籌。覆蓋項目全過程的投標、立項、過程、結算等整體計劃統籌，確保項目實施過程以計劃為依據，滿足合同履約需求及施工組織設計要求，按規定流程進行制定、審批、下達與監控。

2、聯動。以工程進度計劃為主線，與項目實際實施過程中的相應管理活動進行聯動。

3、分級。建立項目目標體系、責任體系、分級控制體系和考核評比體系，層層分解責任、量化目標；通過制訂詳細完善的制度體系，約束作業人員行為，確保施工過程有效受控。4、預警。建立項目集成管理系統軟件，實現項目數據動態化實時更新，一旦出現計劃滯后等現象可以及時發現并調整。

5、追責。項目中的人、責、權劃分明確，并清晰記錄過程數據，出現問題是能夠及時追責，避免責任不清，部門人員互相甩鍋。

項目過程管理是項目建設生命周期的關鍵環節，只有做到高效的計劃、組織、協調、監督和控制，才能讓項目全過程處于最佳運行狀態，產生最佳效果。而相對于傳統的管理模式，數字化管理系統能夠更加快速高效地幫助企業達到“標準化管理”的要求。

二、“標準化管理”離不開數字化加持

數字化管理是將現代化的管理思想、方法、技術、手段充分加以數字化，全面提高管理的效益和效率。數字化更直觀、更精準，更加注重快速反應、執行效率運作效果。企業可利用數字化管理工具梳理出一套符合自身業務情況的標準化管理流程，線上管理也能夠讓項目管理更加高效。

1、規則化管理

通過數字化項目管理系統將管理流程固化、標準化、繼而不斷優化，根據流程簡化繁瑣重復的工作，如文檔流轉傳遞、任務分發、策劃、提交等都有一套完整的閉環體系，實現項目管理的工具化、流程化，摒棄手動的excel表格的工作方式，以規則制度的方式，幫助團隊形成一個全自動化的自我管理模式，從而提高工作效率。

2、可視化管理

數字化項目管理系統可以讓項目信息透明化，作為項目辦公室與施工現場的溝通橋梁，項目管理系統會對收集的信息進行整合、處理，然后及時同步給項目相關人員，確保項目負責人能夠及時了解和掌握項目的實際進展情況，及時發現項目潛在的問題和風險，及時糾偏。

3、全方位數據分析

由于工程項目的特殊性，各個項目的數據繁多且時間跨度大，通過系統可實現隨時隨地數據錄入和審核，根據不同項目的不同特點，通過定期、不定期的對用工人數、物資使用量、工程量、財務等數據進行多維度分析匯總，形成可視化數據報表。并且及時預警施工過程中的各類風險點，不斷優化管理手段，以最小的成本獲得最大利益。在項目管理軟件中，由于所有數據均實時、準確傳遞，可有效幫助管理者實時監控資金動向，控制成本。

4、助力決策，為組織賦能

紅圈工程項目管理系統能夠根據企業實際業務場景進行個性化配置，搭建真正實用且操作簡單的數字化管理系統。

紅圈以助力企業營收為目的，首先站在決策者的角度，充分考慮老板的項目經營管理目標，制定符合目標的整體管理方案，然后圍繞執行部門的工作習慣做考量，搭建適合一線員工日常工作的操作流程，為組織賦能，讓管理簡單起來！真正助力企業實現標準化管理的目標。

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