近年來國家、地方陸續(xù)出臺了各種文件/政策，都在引導(dǎo)建筑企業(yè)通過信息化來實現(xiàn)過程化管理、精細化管理。建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的建筑企業(yè)面臨急需轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想上一個臺階，必須加強內(nèi)部管理，而信息化是企業(yè)破局的必經(jīng)之路。

目前，除了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型較快之外，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路不是剛剛起步，就是還在觀望中。加上我國無論是企業(yè)還是個人消費者對于“無形產(chǎn)品”的購買意愿都較低，許多企業(yè)還是更傾向于使用“免費”的、或者盜版軟件，不愿對付費軟件服務(wù)進行投入。因此，國內(nèi)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路普遍還處在探索狀態(tài)，無論是軟件還是服務(wù)（包括IT咨詢）的市場占比都顯著較低。

企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初期，通過引入智能項目管理軟件來輔助完成內(nèi)部管理上的數(shù)字化升級，這是必經(jīng)之路。免費軟件雖然也具備一些智能化管理功能，但這些功能往往較單一，只能解決少部分問題，無法滿足企業(yè)內(nèi)部更深化的轉(zhuǎn)型需求。盜版軟件就更不用說了，內(nèi)部數(shù)據(jù)的安全性都不能保障。

許多企業(yè)雖然接受了付費軟件，也希望通過軟件提高管理效率，但由于前期選品不符合自身業(yè)務(wù)場景、軟件配置不到位、使用方法掌握不清楚、軟件操作過于復(fù)雜、內(nèi)部沒有形成使用制度、后期使用故障無人處理等種種問題，造成軟件的實際使用率極低，根本無法發(fā)揮作用，最終只能閑置。

那么，工程企業(yè)在選擇數(shù)字化項目管理軟件時，應(yīng)該關(guān)注哪些核心問題？

在軟件選擇時，除了應(yīng)該關(guān)注是否操作簡單、實用、是否符合企業(yè)現(xiàn)階段業(yè)務(wù)場景等因素，還需要著重考慮購買軟件后，是否有專業(yè)團隊進行實施前的詳細需求調(diào)研，實施中的使用培訓(xùn)，以及售后的長期運維管理能力。

其實，沒有最好的工程項目管理軟件，只有更加適合自己企業(yè)業(yè)務(wù)模式的工程項目管理軟件。

作為中國企業(yè)級“SaaS+PaaS”移動管理云服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，紅圈 PaaS 是由紅圈研發(fā)團隊歷經(jīng)數(shù)年潛心打磨，基于企業(yè)實際業(yè)務(wù)場景研發(fā)成功的企業(yè)零/低代碼定制化服務(wù)平臺。

紅圈項目管理軟件的核心服務(wù)優(yōu)勢：

1、個性化智能解決方案：平臺深入到垂直行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過后臺靈活配置的方式，精準匹配了企業(yè)的個性化業(yè)務(wù)場景特性，貫穿了企業(yè)業(yè)務(wù)管理的行為、過程與結(jié)果，為企業(yè)提供了高效的個性化數(shù)據(jù)智能解決方案，精準助力企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

2、前期需求調(diào)研：紅圈團隊的服務(wù)圍繞著客戶的整個使用周期。實施前期會針對企業(yè)經(jīng)營管理者的階段性目標、管理需求、IT需求以及其他數(shù)據(jù)需求等方面進行詳盡地調(diào)研，從而更加明確系統(tǒng)搭建框架、深化定制流程表單，真正地做到根據(jù)企業(yè)實際需求給出落地的解決方案。

3、現(xiàn)場使用培訓(xùn)：系統(tǒng)上線之后，紅圈的專業(yè)培訓(xùn)團隊會到企業(yè)內(nèi)部進行細致的使用方法培訓(xùn)，幫助各部門學(xué)會用系統(tǒng)，只有真正將系統(tǒng)用起來，才能發(fā)揮其實用價值，達成階段性目標。

4、售后長期運維管理：系統(tǒng)上線并開始使用一段時間之后，可能會出現(xiàn)一些其他問題，此時就需要有專業(yè)的運維團隊進行針對性地處理。紅圈的運營團隊能夠幫助客戶有序運營，發(fā)現(xiàn)使用問題并給予解決方案讓客戶沒有后顧之憂。

企業(yè)若想要在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中切實摸索出最適合自身的發(fā)展道路，就不能忽視軟件的實用性和全周期的服務(wù)價值，如果還秉持以的觀念，只看重產(chǎn)品本身的功能，而忽視了個性化定制的作用，無異于是在IT投入中“買櫝還珠”，這也是導(dǎo)致許多企業(yè)在進行高成本的技術(shù)投入之后認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果未能達到期待的重要原因。

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