建筑業是少數幾個非常關注項目進度管理的行業之一。在工程項目管理中，進度管理有其自身的特點。與質量管理，安全管理比較，進度管理缺少普遍的量化標注，進度規劃的內容要按照合同要求加以考慮和論證。

工程項目的工期長、環節多、意外多。如果不能做好項目進度管理，就無法協調與之匹配的人力、物力、財力，最終導致工程進度一拖再拖，造成極大的負面影響。而且進度管理是一個動態過程，僅在工程建設前期制訂一份工期進度方案遠遠不夠。

工程項目進度管理中存在的問題

1) 進度管理影響因素多：環境因素，資源因素，人為因素，風險因素都會影響到進度管理。多種因素的綜合作用導致事前控制不力、應急計劃不足、管理無法到位。因此管理人員必須全面、細致的分析和預測影響進度的因素，應用先進的信息技術等方法工具，采取事先、事中、事后控制措施，縮小實際進度和計劃進度的偏差，實現對建設工程進度的主動控制和動態管理。

2) 項目參與單位多：因施工項目的自身特點，需要多方參與共同完成。若協調不力會直接導致工程進度延誤，項目利益相關方不能充分協作也不利于項目目標的實現。

3) 進度與質量、成本、范圍之間難以平衡，處理工程施工進度偏差時缺乏整體性，進度管理、成本管理與質量管理割裂。如果只從工程進度目標本身來制定應對措施，容易忽視其質量要求和成本影響，從而造成項目整體目標的失敗。

4) 工程項目信息缺失，二維圖紙和文字說明不能準確表達需求、工程信息量大且不直觀，導致在工程實施時曲解或遺漏，無法完整反映業主真正的需求和目標。

5) 無法及時發現進度計劃中的潛在沖突，由于各工程分包商和供應商分頭編制各自計劃，建設單位或者總包單位在進行計劃合并時，難于及時發現眾多合作主體進度計劃中可能存在的沖突，導致實施階段出現作業與資源供應之間的不協調、作業面沖突等現象，嚴重影響工程進度目標的實現。

6) 進度跟蹤分析困難，傳統的進度計劃主要基于文字、橫道圖和網絡圖等進行表達，難以及時、有效地發現和評估工程施工進展過程中出現的各種偏差。

如何解決這些問題呢?

傳統項目管理模式向信息化管理模式轉化，讓進度管理更輕松

信息化管理模式是以移動互聯網、云計算、大數據為基礎，借鑒PDCA的管理邏輯，在項目進度管理過程中，把多項進度計劃、實施節點、節點負責人、實施效果追蹤和預警以及進度分析等問題用可視化的方式展現給決策層和管理層。

系統能夠根據進度計劃與進度完成情況做出對比分析，從而讓領導直觀的了解到哪個項目經理、哪個項目的進度的問題，并及時的給予指導與支持。

信息化項目管理的優勢：

1，指定進度計劃，多項進度同時管理。

2，管理者可通過移動端查看各項計劃任務的整體情況和各個節點的信息以及完成情況。

3，進度執行追蹤和預警。當節點有新的反饋匯報信息、節點即將到期、節點出現延期時，都會發送預警與消息通知到配置的相關干系人；對于超期未開始，或未完成的工作項，根據節點的重要性程度，系統進行預警顯示。

4，進度統計分析。全集團以及各項目計劃節點完成情況概覽，查看預警詳情。

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